ДЛЯ КОМПАНИЙ С ОБОРОТОМ ОТ 400 МЛН В ГОД
Эксперты по снижению издержек
Сократим издержки на вашем предприятии
на сумму от 4 до 45 млн. рублей в год
на сумму от 4 до 45 млн. рублей в год
О нас
Анализируем ключевые процессы в компании, выявляем и фиксируем точки возможного роста, разрабатываем стратегию повышения показателей эффективности процесса, внедряем изменения совместно с командой, обучаем сотрудников компании самостоятельному поиску решений производственных и организационных проблем.
Наши устойчивые знания, подтвержденный опыт и творческий подход в поиске решений помогают достигать гарантированного роста эффективности и открытия новых возможностей бизнеса.
Наши устойчивые знания, подтвержденный опыт и творческий подход в поиске решений помогают достигать гарантированного роста эффективности и открытия новых возможностей бизнеса.
- > 20 летОпыт нашей команды в консалтинге
- > 1,1 млрд ₽Суммарное снижение потерь клиентов
- 4 – 45 млн ₽ /годСредняя экономическая эффективность
1 проекта
Для кого мы работаем
Мы точно поможем вам увеличить прибыль, если вы:
- Работаете в одной из отраслей:• Производство продуктов питания
• Транспорт
• Машиностроение
• Профессиональные услуги
• Строительство
• Торговля
• Другие отрасли - Сталкиваетесь с такими проблемами:• Есть потребность выйти на новый уровень, но не получается сделать это имеющимися ресурсами
• Выручка растет, а прибыль не увеличивается или снижается
• Есть потери, связанные с простоями оборудования
• Растет часть средств, замороженных в незавершенном производстве
• Растет количество брака
• Растут нецелевые расходы
• Отсутствуют стандарты качества – все работают по одним правилам, а результат всегда разный
• Управляемость компании находится на низком уровне или снижается - Ваш оборотОт 400 млн до 30 млрд ₽/год
Для кого мы работаем
Мы точно поможем вам увеличить прибыль, если вы:
Работаете в одной из отраслей:• Производство продуктов питания
• Транспорт
• Машиностроение
• Профессиональные услуги
• Строительство
• Торговля
• Другие отрасли
Сталкиваетесь с такими проблемами:• Есть потребность выйти на новый уровень, но не получается сделать это имеющимися ресурсами
• Выручка растет, а прибыль не увеличивается или снижается
• Есть потери, связанные с простоями оборудования
• Растет часть средств, замороженных в незавершенном производстве
• Растет количество брака
• Растут нецелевые расходы
• Отсутствуют стандарты качества – все работают по одним правилам, а результат всегда разный
• Управляемость компании находится на низком уровне или снижается
Ваш оборотОт 400 млн до 30 млрд ₽/год
Предлагаем реализовать
Проект по повышению производительности труда и эффективности в вашем бизнесе
Проект длится 5 или 12 месяцев и включает в себя:
1
Повышение операционной эффективности
- Сокращение затрат
- Система непрерывного совершенствования
2
Оптимизация производственных и бизнес-процессов
- Сокращение времени протекания пилотного процесса на 10...90%
- Оптимизация запасов до целевого уровня без потери потенциальной прибыли
- Стабилизация уровня качества, исходя из требований по браку
- Снижение простоя оборудования
3
Эффективная организация рабочих мест
- Выявление узких мест на рабочих местах
- Дизайн эталонного участка
- Формирование рабочих стандартов с числовыми показателями
- Внедрение изменений и отслеживание обратной связи по эффективности
- Оптимизация численности персонала
4
Обучение и вовлечение сотрудников
- Формирование модели компетенций
- Создание информационных центров на участках и в компании
- Развитие навыков презентации и коммуникации
- Подготовка внутренних тренеров
5
Внедрение и развитие практик бережливого производства
- Обучение сотрудников основам бережливого производства
- Формирование у сотрудников навыков выявления и устранения потерь
- Обучение разработке и введению рабочих стандартов
Этапы проекта
На каждом этапе проекта наши консультанты
выступают тренерами, модераторами,
наставниками для рабочих команд.
выступают тренерами, модераторами,
наставниками для рабочих команд.
Обучение команды
Тренинг по основам бережливого производства для группы ключевых сотрудников
Выбор процесса
Выбор наиболее актуального производственного процесса для внедрения изменений
Диагностика процесса
Сбор данных с командой, вовлеченной в выбранный производственный процесс. Систематизация данных
Разработка плана
Формирование стратегии и тактики внедрения изменений
Внедрение изменений
Внедрение изменений и сбор обратной связи по результатам
Новый запуск
Повторение цикла на других производственных процессах
Результат для бизнеса
Что вы получите от проекта
- Экономический эффект от внедренных изменений от 4 млн ₽ / год
- Издержки в пилотном процессе ниже на 10% и более
- Компания стала более управляемой
- Готов набор действий для развития бизнеса в ближайший год
- Оптимизированы запасы
- Стабилизирован уровень качества продукции
- Сформированы и внедрены рабочие стандарты
- Рабочие места организованы по системе 5С
- Говорят на языке цифр и фактов
- Мотивированы на результат
- Способны обрнаружить проблемы в рабочих процессах
- Умеют и готовы инициировать решение проблем
Результат для бизнеса
Что вы получите от проекта
- Экономический эффект от внедренных изменений от 4 млн ₽ / год
- Издержки в пилотном процессе ниже на 10% и более
- Компания стала более управляемой
- Готов набор действий для развития бизнеса в ближайший год
- Оптимизированы запасы
- Стабилизирован уровень качества продукции
- Сформированы и внедрены рабочие стандарты
- Рабочие места организованы по системе 5С
- Говорят на языке цифр и фактов
- Мотивированы на результат
- Способны обрнаружить проблемы в рабочих процессах
- Умеют и готовы инициировать решение проблем
Результат для бизнеса
Что вы получите от проекта
- Экономический эффект от внедренных изменений от 4 млн ₽ / год
- Издержки в пилотном процессе ниже на 10% и более
- Компания стала более управляемой
- Готов набор действий для развития бизнеса в ближайший год
- Оптимизированы запасы
- Стабилизирован уровень качества продукции
- Сформированы и внедрены рабочие стандарты
- Рабочие места организованы по системе 5С
- Говорят на языке цифр и фактов
- Мотивированы на результат
- Способны обрнаружить проблемы в рабочих процессах
- Умеют и готовы инициировать решение проблем
Результат для бизнеса
Что вы получите от проекта
- Экономический эффект от внедренных изменений от 4 млн ₽ / год
- Издержки в пилотном процессе ниже на 10% и более
- Компания стала более управляемой
- Готов набор действий для развития бизнеса в ближайший год
- Оптимизированы запасы
- Стабилизирован уровень качества продукции
- Сформированы и внедрены рабочие стандарты
- Рабочие места организованы по системе 5С
- Говорят на языке цифр и фактов
- Мотивированы на результат
- Способны обрнаружить проблемы в рабочих процессах
- Умеют и готовы инициировать решение проблем
4 истории успеха
+387 млн ₽/год
За 2017 год в холдинге
из 30 компаний мы внедрили
850+ рацпредложений
по устранению потерь
на рабочих местах.
В среднем одно решение принесло 456 000 рублей в год.
из 30 компаний мы внедрили
850+ рацпредложений
по устранению потерь
на рабочих местах.
В среднем одно решение принесло 456 000 рублей в год.
+9 млн ₽/год
Оптимизация расположения моечного оборудования между цехами сэкономила более 9 млн рублей за год на внутренней логистике, простоях оборудования и персонала.
+35 млн ₽/год
Из руководителей среднего звена собрали и подготовили три команды для поиска и устранения потерь, общим числом в 15 человек. В результате работы команд предприятие увеличило выработку основной продукции
и получило 35 000 000 рублей дополнительной прибыли.
и получило 35 000 000 рублей дополнительной прибыли.
+4,2 млн ₽/год
По результатам анализа технологии снабжения изменили частоту закупки основного сырья предприятия с четырех партий в месяц на две. В результате сократили издержки на логистику
на 4 193 000 рублей в год.
на 4 193 000 рублей в год.
Почему нам стоит доверять
- Сильная команда консультантовПостоянная команда консультантов с опытом в производственных
и торговых отраслях - ПрофессионализмПроектные команды состоят исключительно из действующих владельцев бизнеса и управленцев
со стажем от 3 лет: мы не привлекаем в проекты студентов или наемных сотрудников - Большой опытОпыт внедрения бережливого производства более 20 лет, свыше 100 предприятий уже воспользовались нашими услугами
- Экспертные знанияМы знаем о бережливом производстве все
и считаем эту технологию лучшей на рынке консалтинга
Как правило, работа с нами приносит компании
от 4 до 45 млн. руб. в год
от 4 до 45 млн. руб. в год
Вот некоторые из наших клиентов:
Наша команда
- Сергей ШтановСтарший консультант, основательОбразование:
Инженер, Кандидат наук
Опыт работы:
Группа ГАЗ, Нижегородский автомеханический техникум, ТОЧНО.НН, более 60 клиентских проектов
Достижения:
Более 500 млн. руб. экономического эффекта в компаниях - Наталья ВыдрицкаяКонсультантОбразование:
Инженер, Юрист
Опыт работы:
Директор по производству сети швейных фабрик, пищевого производства
Достижения:
Увеличение производительности труда на 30%, рост объема выпускаемой продукции на 50%, оптимизация штата, внедрение бюджетирования, отчетности - Константин СозоновКонсультантОбразование:
Инженер, Экономист, Менеджер
Опыт работы:
Финансовый директор, Операционный директор, Генеральный директор производственных предприятий
Достижения:
Повышение доходности, рост объемов продаж, снижение себестоимости продукции,оптимизация штата, получение льготного кредита
Получить консультацию/заказать услугу
Введите ваши данные
Это бесплатно и безопасно
Клиенты о нас
- Суднев И. Н.Заместитель вице-президента — управляющий производственной площадкой «Кезский сырзавод»"Благодаря совместной работе с консультантами наша компания добилась самого лучшего результата, получив высокий экономический эффект."
- Романов А.В.Заместитель вице-президента — управляющий производственной площадкой «Сарапул-молоко»"Полученные знания и навыки, позволили достичь высоких результатов. На всех этапах совместной работы приоритетом остается — эффективность."
- Коновалов С. Н.Экс-заместитель вице-президента, управляющий производственной площадкой «Пермский хладокомбинат «Созвездие»"Произошли качественные сдвиги в организации труда, произошло переосмысление линейными руководителями своей роли."
Часто задаваемые вопросы
Вопрос:
«Но мы и так знаем все узкие места в своих процессах,
зачем нам вы?»
зачем нам вы?»
Ответ:
Очень часто мелкие недоработки, неэффективные операции, ненужные действия съедают заметную часть прибыли. Часть этих потерь известна, но по каким-то причинам не устраняется. Часть — "примелькалась" и считается нормальным положением дел. И только фокусная, целенаправленная работа в этом направлении помогает быстро и эффективно устранить потери. С нашей помощью вы можете разобраться с обеими этими категориями издержек.
Вопрос:
Нашим сотрудникам некогда этим заниматься,
они и так перегружены, как быть?
они и так перегружены, как быть?
Ответ:
Именно это является частью нашей работы – повышение эффективности рабочих процессов. Проект будет встроен в текущую работу сотрудников, позволит им максимально погрузиться в процесс без отрыва от основной деятельности.
Вопрос:
Мы предпочитаем работать, как работали, и ничего
не менять. Зачем нам ваши услуги?
не менять. Зачем нам ваши услуги?
Ответ:
В каждой организации руководитель внедряет изменения, направленные на улучшение процессов. Без этого организация не растет и неконкурентоспособна. Мы предлагаем работу по построению эффективной производственной системы, которую уже внедрили десятки тысяч крупных компаний по всему миру на протяжении последних 50 лет.
Наши услуги
В результате многолетнего совершенствования практик повышения операционной эффективности мы можем гибко встраиваться в производственный процесс и гарантировать результат уже после первых месяцев работы
Основы бережливого производства
Презентационный тренинг.
3-5 часов, 25-30 чел.
3-5 часов, 25-30 чел.
33 000 ₽
- • Основы бережливого производства
- • Выявление и классификация потерь
- • Инструменты бережливого производства
- • Способы повышения операционной эффективности
Заказать тренинг
Повышение производительности труда
Проект.
5 месяцев, 7-10 человек
5 месяцев, 7-10 человек
500 000 ₽/мес.
- • Выбор пилотного процесса
- • Формирование проектной команды
- • Обучение сотрудников основам БП
- • Практическая работа команды под наставничеством консультантов:
- - Диагностика процесса
- - Разработка улучшений
- - Создание эталонного участка
- - Разработка рабочих стандартов
- - Внедрение решений
- • Развитие навыков презентации и эффективной работы в команде
- • Подготовка 1 внутреннего тренера по развитию производственной системы в компании
Узнать больше
Непрерывное повышение производительности труда
Проект.
12 месяцев, 14-30 человек
12 месяцев, 14-30 человек
490 000 ₽/мес.
- • Выбор пилотного процесса
- • Формирование проектной команды
- • Обучение сотрудников основам БП
- • Практическая работа команды под наставничеством консультантов:
- - Диагностика процесса
- - Разработка улучшений
- - Создание эталонного участка
- - Разработка рабочих стандартов
- - Внедрение решений
- • Развитие навыков презентации и эффективной работы в команде
- • Формирование новых проектных команд
- • Повторение проекта на других процессах компании (количество таких процессов ограничено длительностью проекта)
- • Подготовка 2-3 внутренних тренеров по развитию производственной системы в компании
Узнать больше
Наши партнеры
А какая ситуация в вашей компании?
Некоторые типовые задачи, с которых начинается работа
Причины финансовых потерь известны, но не устраняются годами
Часто встречается, что причины и места финансовых потерь известны. Но с текущим персоналом, при текущих процессах добиться их устранения сложно.
Хотите узнать, что делать в такой ситуации?
Обсудить с экспертом
Хотите узнать, что делать в такой ситуации?
Обсудить с экспертом
Рентабельность бизнеса ниже целевой
Собственники компании поставили амбициозные цели по рентабельности?
Личный KPI завязан на прибыль? При этом - сроки сжатые, а рынок не позволяет увеличивать цены.
У вас есть план достижения цели?
Обсудить с экспертом
Личный KPI завязан на прибыль? При этом - сроки сжатые, а рынок не позволяет увеличивать цены.
У вас есть план достижения цели?
Обсудить с экспертом
Нужно значительно сократить себестоимость продукции
Стоит задача снизить себестоимость продукции. Но инструментов для этого - минимум. Цены на сырье растут, сокращать персонал дорого и долго, оборудование старое.
Как можно достичь цели в вашем случае?
Обсудить с экспертом
Как можно достичь цели в вашем случае?
Обсудить с экспертом
Требуется организовать процесс по системному сокращению издержек
В компании много производственных площадок, персонала, процессов. Силами одного только руководства системно сокращать издержки невозможно.
Сотрудники сами снижают издержки - это возможно?
Обсудить с экспертом
Сотрудники сами снижают издержки - это возможно?
Обсудить с экспертом
Обсудить свою ситуацию с экспертом
